Een bedrijf runnen is niet eenvoudig. Steeds meer mensen gaan zaken doen om te kunnen werken, meer kapitaal te hebben en zo meer geld te verdienen en meer geld te verdienen. Thuiswerken heeft echter ook zijn voordelen. Veel mensen kunnen bijvoorbeeld hun bedrijf aan huis doen terwijl ze nog getrouwd zijn en een gezin hebben. Bovendien zullen hun werkuren veel effectiever zijn.Vintage meubels
Als je een vrouw bent, is het vaak moeilijk om zowel je persoonlijke als je professionele leven op te offeren. Ondernemen is de mogelijkheid om vanuit huis te werken, vanuit het comfort van je eigen huis. Zorg er wel voor dat, terwijl u verder gaat, uw bedrijf geen invloed heeft op uw persoonlijke leven.
Misschien heb je het gezegde gehoord: "Tijd is geld"… We zijn ons er niet volledig van bewust hoe krachtig dit gezegde is. We hebben allemaal bijna het idee dat we ofwel tijd moeten vrijmaken, anders ben je oud voordat je dat doet. Dus kijk naar uw huidige operatie, stel uzelf de vraag: "Is het echt de moeite waard?" Kunt u 40 uur per week in uw bedrijf functioneren en niet de helft van uw tijd aan persoonlijke zaken besteden? Heb je tijd voor jezelf nodig, om je kinderen te horen huilen, om lange kilometers te rijden? Een bedrijf aan huis hangt echt van u af, dus u moet echt eerlijk tegen uzelf zijn.
Het kan zijn dat het geen zin heeft om een eigen bedrijf te hebben als de wereld klaar is voor elektrische apparaten voor u, voor uw kinderen om te gaan kamperen of voor uw auto om een goed onderhoud uit te voeren. Het is vergelijkbaar met diensten. Het is zelfs mogelijk dat u niet houdt van het idee van vastgoedbeheer in een gebied dat afhankelijk is van het gebouw dat wordt verhuurd.
Het is echt duidelijk dat het geen zin heeft om je spullen in een magazijn op te slaan, dus wat moet je doen?
Bezet het middelste stuk van de markt. Dit zou de retailmarkt in het middensegment zijn, waar u de winkel bezit en een dealer hebt die ongeveer 40% winst kan maken.
Je zult sterke en vertrouwelijke clausules in elk contract hebben, maar als je ze niet wilt gebruiken, loop dan weg van alles waarvan je niet zeker weet dat je zonder kunt leven. Dat is het probleem.
Uw bedrijf moet ruimte hebben voor het onbekende zonder zijn geloofwaardigheid en veiligheid te verliezen. Of het nu gaat om medewerkers, leveranciers, u bent beveiligd met een vast nummer van vaste nummers, onjuist vermeld. Misschien heb je een mobiel telefoonnummer dat tijdelijk werkt, maar je moet het tevoorschijn halen om je oproepen te melden en de minuten die worden opgenomen in rekening te brengen. Als je graag kinderen bij je hebt, blijf dan in je eigen huis, als je een omvangrijk bedrijf hebt, draag dan niet alles met je mee. Onderweg heb je niet alle tijd om veel spullen te dragen, of zelfs om alles op je rug te balanceren.
Je hebt een visitekaartje, en als mijn kinderen een steno-telefoon moeten gebruiken, zorg er dan voor dat je er een van je gevaarlijke sycophants gebruikt. Tot je een visitekaartje hebt. Ga er morgen een halen.
Koop een mobiele telefoon die in je broekzak past, niet in je broekzak.
Volg je levensstijl. Uw bedrijf zal er baat bij hebben, ja dat zal en u zult. Stop met klagen als je in die periode van frustratie weer aan het werk gaat. Als je je bedrijf behandelt als een baan, of als een sekte, is het nooit genoeg en vooral nooit voor jou. Je staat jezelf niet toe ontevreden en onvervuld te zijn.
In tijden van crisis moet je je blijven concentreren op het doen van belangrijke acties, waaronder:
Deze lijst is niet, en zal nooit volledig zijn. Dit zijn slechts een paar ideeën.
Eindelijk moet je beginnen. Je doet het het beste door je aan een kleiner doel te wagen. Zelfs de kleine stapjes beginnen echt een verschil te maken.
Copyright © Nick Mutt, alle rechten voorbehouden. Als u dit deelt, afdrukt of op enigerlei wijze reproduceert, bewaar dan alstublieft dit copyright en de by-line.
1. Je moet de markt leren kennen — dit moet worden gedaan door te praten met mensen om wie je geeft of door te luisteren naar wat er gebeurt in rapporten die je hebt gemaakt.
2. Je moet je sterke en zwakke punten kennen. Zoek uit waar je waarde kunt toevoegen.
3. Je moet je richten op het krijgen van de juiste mensen aan boord.
4. U moet beslissen hoe u het verkeer van deze kernacties gaat meten – de kernacties van voor u werken. Doe het dagelijks of per kwartaal.
5. Je moet continu verbeteren. Zoek een mentor of een coach om je te laten werken om je ultieme te perfectioneren.
Door Nick Mutt<| het transcriberen van sms-berichten, is overal vanuit een zakelijk oogpunt, het werkt.